Effectuation

Effectuation é um modo de pensar que ajuda empreendedores no processo de identificação de oportunidades e criação de novos negócios. Effectuation inclui um conjunto de princípios de tomada de decisão em que empreendedores são observados para empregar em situações de incerteza. Situações de incerteza são situações em que o futuro é imprevisível, metas não são claramente conhecidas e não há ambiente independente que sirva como mecanismo de seleção final. “Effectuation” é um princípio introduzido por Saras Sarasvathy em 2001 fruto de sua pequisa de doutorado no ano de 1998, conduzida por Saras entre 27 empreendedores experts. Sarasvathy entrevistou os empreendedores e os deixou resolver casos para ver como eles pensam e de onde eles começam (Chamdo de método de "pensar em voz alta") .Aparentemente 89% dos empreendedores usaram a abordagem “effectuation” mais frequentemente do que o método “causation”. “Causation” não é o oposto de “effectuation”, Sarasvathy entende que ambas as abordagens podem ser percebidas como complementares, concomitantes, ou ainda, sequenciais ou simultâneas. Em grande linhas, enquanto raciocínio “effectual” é mais utilizado em situações de incerteza(negócios inovadores), o raciocíonio “causal” é mais aplicado quando o futuro é previsível(negócios tradicionais). Dentro da perspectiva “causal” empreendedores determinam metas a serem alcançadas e buscam recursos, antecipadamente, para que isso ocorra. Do outro lado temos a perspectiva “effectual”, na qual os empreendedores determinam os objetivos de acordo com os recursos que tem em mãos e criam novas possibilidades através da co-criação com outros. Existem cinco princípios fundamentais que definem a lógica do Effectuation.